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Atraer y retener talento en un entorno altamente competitivo con una remuneración de los altos directivos ha evolucionado más allá del salario base, se ha convertido en un factor determinante. De esta manera, los beneficios corporativos adquieren un rol estratégico dentro de la propuesta de valor de las empresas, ya que complementan las expectativas salariales de los ejecutivos.
Por ello, y con el propósito de analizar las perspectivas, desafíos y tendencias que definirán la compensación de ejecutivos en Colombia, Brasil, México, Chile y Perú, Page Executive, la línea especializada en reclutamiento de alta dirección de Michael Page presentó los hallazgos del 'Estudio de Remuneración 2025 Latam'.
Más de dos mil ejecutivos fueron consultados para tener un análisis detallado sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral y las principales tendencias en la alta dirección.
Además, el estudio destaca la evolución de la remuneración y los beneficios para el talento C-Level, así como el impacto de las dinámicas del mercado, las expectativas de los ejecutivos y los cambios en el panorama laboral global.
Al respecto, Paola Pulgarin, senior partner Page Executive, señaló que: “La realidad de la remuneración y los beneficios del talento en América Latina está en constante evolución. Las dinámicas del mercado cambian, las expectativas de los ejecutivos se transforman y, con ello, las organizaciones enfrentan el reto de mantenerse a la vanguardia. Hoy, más que nunca, encontrar el equilibrio entre el crecimiento profesional y personal es clave. El trabajo híbrido cobra relevancia, y las empresas deben reinventarse para ofrecer compensaciones competitivas que realmente conecten con las necesidades del talento ejecutivo”.
Salarios por país de cargos como: presidente ejecutivo, gerente general, director general, managing director, en moneda local, basado en la facturación anual de la empresa (51-100 millones de dólares):
Las empresas enfrentan un mercado cada vez más competitivo, donde es fundamental diseñar esquemas de compensación que no solo atraigan talento, sino que también lo retengan y motiven. De acuerdo con el estudio de Page Executive, el 84% de los directivos en la región recibe algún tipo de compensación variable, que en muchos casos representa hasta el 40% de su salario total.
Más allá del salario base, las organizaciones han implementado incentivos adicionales altamente valorados, con el objetivo de fortalecer el sentido de pertenencia y la cultura organizacional.
En este contexto, el estudio reveló los niveles de remuneración de los altos directivos en América Latina, proporcionando un análisis detallado sobre las tendencias de compensación en la región.
Las organizaciones han reconocido que la flexibilidad laboral (es decir, permitir la modalidad híbrida para ir algunos días a la oficina y otros, trabajar desde casa) impacta en la satisfacción y retención del talento, pero los ejecutivos siguen enfrentando desafíos para integrar el trabajo remoto en sus agendas.
En un entorno laboral en constante evolución, el trabajo remoto se ha convertido en una de las prestaciones más demandadas por los profesionales. Sin embargo, según datos recientes del estudio de Page Executive, solo el 30% de las empresas en Latinoamérica permite dos días de trabajo remoto a la semana, mientras que apenas el 8,7% ofrece un esquema completamente remoto.